'Ook oudere werknemer kan zich blijven ontwikkelen'

Oudere medewerkers veilig in hun oude, vertrouwde functie naar het pensioen loodsen? De Groningse hoogleraar personeelspsychologie Hans Hoekstra heeft een andere overtuiging: 'Als mensen lang doorwerken in één positie, ontstaat ervaringsconcentratie. De werknemer wordt minder flexibel. Mensen die zich ontwikkelen, blijven gemotiveerd.'

Dat organisaties energie steken in de oudere werknemer ziet Hans Hoekstra als noodzaak. ‘In de nabije toekomst zal Nederland, zelfs bij een krimpende behoefte, nog heel wat arbeid tekortkomen. Dat zal aangevuld moeten worden met buitenlandse werknemers en met ouderen. Vooral voor organisaties die afhankelijk zijn van kennis, wordt het noodzakelijk om daar aandacht aan te besteden. Vaak beseffen HR-managers en leidinggevenden de urgentie niet, omdat de babyboomers er nu nog zijn.’

'Faciliteer informeel leren als training te duur is'

Wanneer ontwikkelmogelijkheden uitblijven, gaan nogal wat medewerkers om zich heen kijken. Als de opleidingsbudgetten onder druk staan, hebben werkgevers het daarom moeilijk. Maar niet wanneer ze volop ruimte maken voor informeel leren, zegt Tom Bos, adviseur leren en ontwikkelen bij de Boertiengroep.

Foto: Stock.xchnge

Voor talentvolle medewerkers zijn arbeidsvoorwaarden niet sterk van invloed op hun organisatiebetrokkenheid, zegt Bos. ‘De mogelijkheden tot zelfontwikkeling en carrièreperspectief in een organisatie zijn bepalend voor de betrokkenheid van een talentvolle medewerker. Uit onderzoek weten we dat er een duidelijk verband is tussen de middelen en mogelijkheden op het gebied van leren en de intentie van medewerkers om te blijven bij een organisatie. Als er geen carrière- of ontwikkelmogelijkheden zijn, zijn juist de talentvolle medewerkers als eerste weg.’