Opleiden in crisistijd?
Jazeker!
Uit het Berenschotonderzoek Ken- en Stuurgetallen voor
personeelsmanagement is gebleken dat er een positieve relatie is tussen
organisaties die meer besteden aan opleiden en een laag ziekteverzuim en
personeelsverloop hebben, ongeacht de sector. Toch snijden veel organisaties in
hun budgetten. Waarom zou u wel moeten investeren?
In de afgelopen crisisjaren hadden
organisaties in eerste instantie wel wat anders aan hun hoofd dan investeren in
opleiding en ontwikkeling. We zien vanaf 2008 een teruggang in de opleidingsbudgetten
per medewerker. Ook de benutting van de opleidingsbudgetten is afgenomen (van
96% in 2008 naar 81% in 2012). Nu de crisis blijft voortduren dringt het besef
door dat blijvend bezuinigen op ontwikkeling geen duurzame oplossing is.
Sterker nog, het investeren in de ontwikkeling van personeel is juist één van
de voorwaarden van herstel. En dit inzicht is niet nieuw. Onderzoek naar
bedrijven in de jaren ’80 en ‘90 (zie o.m. Cascio, 2002) toonde aan dat
organisaties die bleven investeren in de ontwikkeling van hun personeel er
sterker uitkwamen, dan organisaties die dit niet deden.
Samenvatting:In deze crisisjaren hebben organisaties in eerste instantie enorm bezuinigd op zowel het opleiden als het verder ontwikkelen van medewerkers. Nu is uit onderzoek gebleken dat wanneer organisaties in deze crisistijd niet bezuinigen op de ontwikkeling van medewerkers zij er uiteindelijk sterker uitkomen. Het blijvend bezuinigen op ontwikkeling is geen duurzame oplossing sterker nog het is juist één voorwaarden van herstel. Hierdoor ontstaat er een lager ziekteverzuim en personeelsverloop.
Samenvatting:In deze crisisjaren hebben organisaties in eerste instantie enorm bezuinigd op zowel het opleiden als het verder ontwikkelen van medewerkers. Nu is uit onderzoek gebleken dat wanneer organisaties in deze crisistijd niet bezuinigen op de ontwikkeling van medewerkers zij er uiteindelijk sterker uitkomen. Het blijvend bezuinigen op ontwikkeling is geen duurzame oplossing sterker nog het is juist één voorwaarden van herstel. Hierdoor ontstaat er een lager ziekteverzuim en personeelsverloop.
Ferwerda, M. ( 2013) Opleiden in crisistijd? Jazeker!
Geraadpleegd op 3 september 2013 van http://www.hrpraktijk.nl/topics/hr-analytics/nieuws/opleiden-crisistijd-jazeker
Geraadpleegd op 3 september 2013 van http://www.hrpraktijk.nl/topics/hr-analytics/nieuws/opleiden-crisistijd-jazeker
Eens! Ik ben het geheel eens met de eindconclusie van dit artikel. Het investeren in de medewerkers zou in mijn ogen altijd boven aan het lijstje moeten staan. Een organisatie moet zich staande houden tijdens deze crisis, dit houdt in dat de medewerkers moeten blijven groeien. Daarnaast draait het opdoen van nieuwe kennis bij aan de wendbaarheid van de organisatie.
BeantwoordenVerwijderenIk vind dat organisaties moeten kijken waar hun prioriteiten liggen. Het is belangrijk dat een organisatie goed draait, dit kan alleen als de medewerkers over de juiste kennis en vaardigheden beschikken. Ik vind het belangrijk dat er ondanks de crisis wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling van medewerkers omdat het één van de voorwaarden is op herstel!
BeantwoordenVerwijderenik vind dat opleidingen en cursussen belangrijk is voor in bedrijf want op die manier zorg je ervoor dat een medewerker zijn functie optimaal kan vervullen. Hierdoor wordt de productiviteit van een bedrijf ook beter. Ik snap wel dat een bedrijf liever geen geld uitgeeft aan een cursus of opleiding tijdens de crisis tijd.
BeantwoordenVerwijderen