'Ook oudere werknemer kan zich blijven ontwikkelen'

Oudere medewerkers veilig in hun oude, vertrouwde functie naar het pensioen loodsen? De Groningse hoogleraar personeelspsychologie Hans Hoekstra heeft een andere overtuiging: 'Als mensen lang doorwerken in één positie, ontstaat ervaringsconcentratie. De werknemer wordt minder flexibel. Mensen die zich ontwikkelen, blijven gemotiveerd.'

Dat organisaties energie steken in de oudere werknemer ziet Hans Hoekstra als noodzaak. ‘In de nabije toekomst zal Nederland, zelfs bij een krimpende behoefte, nog heel wat arbeid tekortkomen. Dat zal aangevuld moeten worden met buitenlandse werknemers en met ouderen. Vooral voor organisaties die afhankelijk zijn van kennis, wordt het noodzakelijk om daar aandacht aan te besteden. Vaak beseffen HR-managers en leidinggevenden de urgentie niet, omdat de babyboomers er nu nog zijn.’

'Faciliteer informeel leren als training te duur is'

Wanneer ontwikkelmogelijkheden uitblijven, gaan nogal wat medewerkers om zich heen kijken. Als de opleidingsbudgetten onder druk staan, hebben werkgevers het daarom moeilijk. Maar niet wanneer ze volop ruimte maken voor informeel leren, zegt Tom Bos, adviseur leren en ontwikkelen bij de Boertiengroep.

Foto: Stock.xchnge

Voor talentvolle medewerkers zijn arbeidsvoorwaarden niet sterk van invloed op hun organisatiebetrokkenheid, zegt Bos. ‘De mogelijkheden tot zelfontwikkeling en carrièreperspectief in een organisatie zijn bepalend voor de betrokkenheid van een talentvolle medewerker. Uit onderzoek weten we dat er een duidelijk verband is tussen de middelen en mogelijkheden op het gebied van leren en de intentie van medewerkers om te blijven bij een organisatie. Als er geen carrière- of ontwikkelmogelijkheden zijn, zijn juist de talentvolle medewerkers als eerste weg.’

Collega’s steeds vaker concurrenten

De onderlinge concurrentie tussen collega’s op de werkvloer neemt toe. Volgens één op de drie werknemers zijn de verhoudingen dit jaar meer gespannen in vergelijking met 2012. Dat blijkt uit onderzoek onder Nederlandse werknemers in opdracht van Tempo-Team.

Grote aanjager is de economische crisis. Bedrijven sturen hierdoor op een hogere arbeidsproductiviteit per werknemer. Bijna de helft van de ondervraagden geeft aan dat de werkdruk is toegenomen ten opzichte van een jaar eerder. Ruim 30 procent ervaart daardoor meer stress en een kwart geeft aan pessimistischer gestemd te zijn dan eerder. Daar komt de angst voor mogelijk baanverlies nog eens bovenop. Het is deze combinatie van een verhoogde werkdruk en de afgenomen baanzekerheid die leidt tot meer stress op het werk. Niet alleen tussen werknemers onderling, ook tussen werknemers en het management.

Werkgever stelt hogere eisen aan 
werknemers

Werknemers in Nederland voelen druk, want ze zijn zich ervan bewust dat ze door de crisis hun baan kunnen verliezen. Daarnaast ervaren ze dat werkgevers hogere eisen stelt aan hun inzet en competenties. Ruim een kwart van de werknemers verwacht uiteindelijk niet meer aan de hoge eisen te kunnen voldoen. Wel is 89 procent van de werknemers gemotiveerd om door opleiding en bijscholing te voldoen aan de hogere eisen.

Dit blijkt uit onderzoek van Blauw Research onder 810 werkenden. Belangrijke conclusies zijn de vrees om niet meer ‘mee te kunnen’ en dat werknemers toenemende druk ervaren. Bijna negen op de tien werknemers denken dat hun werkgever hogere eisen stelt aan medewerkers, vergeleken met vijf jaar geleden. Dit heeft te maken met het hoge werkeloosheidspercentage van 8,5 procent.

Opleiden in crisistijd? Jazeker!

Uit het Berenschotonderzoek Ken- en Stuurgetallen voor personeelsmanagement is gebleken dat er een positieve relatie is tussen organisaties die meer besteden aan opleiden en een laag ziekteverzuim en personeelsverloop hebben, ongeacht de sector. Toch snijden veel organisaties in hun budgetten. Waarom zou u wel moeten investeren?